Agência, CRM, cadastro, distribuição, cobrança e relatórios costumam viver separados. A PIC conecta o caminho do lead à venda para transformar operação fragmentada em comando comercial.
A discussão não é contratar mais uma ferramenta.
É parar de pagar por uma operação fragmentada que não mostra o caminho completo da receita.Antes de comparar preço, some o que a empresa já paga para gerar, organizar, distribuir, acompanhar e medir oportunidades.
Com orçamento próximo, a empresa pode ganhar integração, distribuição e inteligência comercial.
A PIC entra como reorganização de custo e processo, não como mais uma mensalidade.
Cenários de referência comercial. Verba de mídia, impostos e custos externos não incluídos. Valores e escopo podem variar conforme a estrutura de cada empresa.
Se a resposta exige planilha, memória da equipe ou conferência manual, o problema não é só tráfego. É operação.
Quero descobrir onde meus leads se perdem →A tecnologia fica nos bastidores. Para a equipe, o que importa é uma jornada comercial clara.
O Round Robin da PIC organiza quem recebe cada oportunidade. O gestor controla disponibilidade e pode separar filas por operação, equipe, produto, unidade, plantão ou empreendimento.
O CRM organiza o funil, o responsável e a evolução de cada oportunidade. A gestão deixa de depender de mensagens soltas e cobrança no improviso.
A PIC conecta aquisição, funil e receita para mudar a pergunta da gestão.
Em vendas de maior valor, confiança, contexto e negociação continuam humanos. A tecnologia organiza o caminho para que a equipe entre exatamente onde relacionamento importa.
copiar dados
cadastrar manualmente
escolher vendedor no improviso
cobrar atualização
corrigir origem depois
acompanhar leads parados
priorizar oportunidades
negociar melhor
corrigir gargalos
melhorar conversão
Em uma conversa objetiva, mapeamos aquisição, operação, CRM e indicadores para entender onde existe custo, atraso e perda de visibilidade.
A PIC foi criada para conectar operação e decisão. O diagnóstico define o que realmente faz sentido para cada empresa.
Ainda tenho uma dúvidaNão. A gestão de aquisição pode fazer parte da operação, mas a PIC vai além da mídia. Ela conecta entrada do lead, distribuição, CRM e inteligência comercial para acompanhar o caminho até a venda.
Não necessariamente. A PIC pode trabalhar com uma operação de mídia já existente. O ponto central é organizar o que acontece depois que o lead chega e conectar esse resultado à gestão comercial.
Sim. Ter CRM é diferente de ter um processo integrado. O diagnóstico avalia se os leads entram corretamente, mantêm origem, são distribuídos, avançam no funil e chegam aos indicadores sem controles paralelos.
Não. A PIC automatiza tarefas repetitivas e operacionais. Atendimento, relacionamento, negociação e fechamento continuam humanos.
A distribuição pode seguir alternância, disponibilidade e regras específicas para equipes, produtos, unidades, plantões, empreendimentos ou outras operações definidas no diagnóstico.
Não. A lógica atende empresas que geram oportunidades e possuem equipe comercial, como clínicas, planejados, educação, serviços, concessionárias, imobiliárias e outros mercados.
Depois do diagnóstico, a primeira operação pode ser estruturada em até 7 dias em cenários compatíveis. O BI evolui ao longo da implantação, com objetivo de funcionamento amadurecido em até 30 dias. Prazos dependem das integrações e do ambiente do cliente.
Não. A PIC entrega processo, rastreabilidade, velocidade e inteligência para gestão. O resultado comercial também depende da oferta, mídia, mercado, atendimento, equipe e gestão da empresa.
A PIC utiliza integrações com serviços de terceiros. Indisponibilidades, bloqueios, alterações de API ou mudanças dessas plataformas podem afetar temporariamente determinadas funções. A operação atua na identificação e normalização, mas não controla a disponibilidade de serviços externos.
Não obrigatoriamente. A compatibilidade do CRM atual é avaliada durante o diagnóstico. Quando houver recursos adequados de integração, a PIC pode ser estruturada sobre o ambiente existente.
O investimento depende do tamanho e da complexidade da operação. Antes da proposta, analisamos o que a empresa já gasta com aquisição, CRM e trabalho operacional para comparar a estrutura atual com uma operação conectada.
A pergunta é quanto está perdendo depois que eles chegam.